關(guān)稅升級和貿(mào)易戰(zhàn)成為全球商業(yè)新興風(fēng)險(xiǎn)之首
根據(jù)Gartner公司的數(shù)據(jù)，不斷升級的關(guān)稅和貿(mào)易戰(zhàn)已成為2025年第二季度新興風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。
《季度新興風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》系列收錄了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）領(lǐng)導(dǎo)者、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士、審計(jì)師和高級管理人員對新興風(fēng)險(xiǎn)或超視域風(fēng)險(xiǎn)的看法。
這份基于對223名資深風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)高管的調(diào)查的報(bào)告還顯示，人們對低增長經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)者支出放緩的擔(dān)憂日益加劇，增加了人們對全球經(jīng)濟(jì)放緩的不安。
Gartner風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)業(yè)務(wù)研究總監(jiān)Gamika Takkar表示：“第二季度出現(xiàn)的五大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了兩大主題：不穩(wěn)定的低增長宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及一種顛覆性的新技術(shù)，這種新技術(shù)帶來的重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在主流應(yīng)用中迅速增長。”
Takkar說：“風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者需要確保他們的組織為供應(yīng)鏈的潛在中斷和在全球市場上開展業(yè)務(wù)的成本增加做好準(zhǔn)備。”“在全球經(jīng)濟(jì)增長放緩之際，這些影響可能更具破壞性。”
與人工智能相關(guān)的信息治理驅(qū)動的風(fēng)險(xiǎn)，從第一季度的第5位上升到第二季度的第4位。隨著公共人工智能工具的普及和易用性的飆升，以及組織在有效監(jiān)控其使用方面面臨的挑戰(zhàn)，影子人工智能（Shadow AI）進(jìn)入了前5位（見表1）。
圖1:2025年第二季度的主要新興風(fēng)險(xiǎn)
來源：Gartner（2025年7月）
優(yōu)先考慮成本優(yōu)化
在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)高管越來越重視成本優(yōu)化。然而，倉促或計(jì)劃不周的成本削減措施也可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
Takkar表示：“企業(yè)高管期望企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過全面評估政策變化如何影響組織績效、風(fēng)險(xiǎn)敞口、內(nèi)部控制和整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。Gartner調(diào)查的半數(shù)企業(yè)高管表示，他們依賴合規(guī)和ERM等內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供的定性洞察來指導(dǎo)自身發(fā)展。”
為了有效評估成本削減策略對運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)狀況、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措和長期增長的影響，風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)使用定性評估方法來評估相關(guān)行動。例如，如果推遲一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是一種潛在的方案，采取以下三個(gè)步驟來全面評估影響：
- 評估變化如何影響戰(zhàn)略目標(biāo)、短期和長期業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。詢問延遲行動是否會對維持或創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值的關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生不利影響。
- 確定專注于關(guān)鍵變革舉措的方案?？紤]與高管層合作，分配資源或調(diào)整其他戰(zhàn)略目標(biāo)，以維持可能被削減的舉措。
- 制定績效和戰(zhàn)略指標(biāo)，以觸發(fā)調(diào)整以降低成本?？紤]市場份額或產(chǎn)品組合增長的及時(shí)觸發(fā)閾值是否表明需要重新評估潛在的延遲。
Takkar表示：“如果大規(guī)模、快速地削減成本，未能兼顧其對短期和長期風(fēng)險(xiǎn)狀況及戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，最終可能會降低效率，并抵消潛在的成本節(jié)約。能夠識別和管理風(fēng)險(xiǎn)行動的組織將更好地保護(hù)其免受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的影響。”
