2025物流戰(zhàn)略升級(jí)，九成物流高管直通管理層
Gartner公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示，隨著越來越多的物流高管直接向最高管理層匯報(bào)工作，企業(yè)的物流戰(zhàn)略升級(jí)，影響客戶體驗(yàn)、增加數(shù)字化和自動(dòng)化物理任務(wù)的優(yōu)先級(jí)正在提升。
據(jù)了解，物流高管的長(zhǎng)期目標(biāo)越來越遠(yuǎn)大，部分原因是他們對(duì)最高管理層的關(guān)注和報(bào)告水平的提高。90%的物流高管直接向最高管理層匯報(bào)，其中30%向首席執(zhí)行官匯報(bào)。
Gartner供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)副總裁分析師David Gonzalez表示：“物流高管正在提升目標(biāo)，不再僅僅關(guān)注成本優(yōu)化，而是與領(lǐng)導(dǎo)層的可持續(xù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)保持一致?，F(xiàn)在是時(shí)候圍繞客戶價(jià)值、提高生產(chǎn)力、促進(jìn)增長(zhǎng)和培養(yǎng)合適的人才來重新構(gòu)建物流的未來了。”
Gartner于2024年12月完成了對(duì)306位物流高管的調(diào)查，重點(diǎn)關(guān)注了他們到2030年的首要任務(wù)。通過提供更多服務(wù)來改善客戶體驗(yàn)是排名最高的舉措，緊隨其后的是提高流程和產(chǎn)品的數(shù)字化程度，以及物理執(zhí)行的自動(dòng)化（見圖1）。
圖1：提升客戶體驗(yàn)是物流的首要任務(wù)
為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，物流高管必須克服以下挑戰(zhàn)：
- 根深蒂固的做法帶來的內(nèi)部挑戰(zhàn)：許多物流高管通常將成本優(yōu)化置于創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造之上，這種做法會(huì)強(qiáng)化傳統(tǒng)行為的內(nèi)部指標(biāo)，缺乏基礎(chǔ)設(shè)施投資，以及實(shí)施變革的自主權(quán)不足。
- 缺乏外部投資：許多國(guó)家必須應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施公共投資不足的問題，這阻礙了自動(dòng)化和數(shù)字化的推進(jìn)。與地方政府和行業(yè)伙伴的合作對(duì)于擴(kuò)大物流能力并克服這些障礙至關(guān)重要。
Gonzalez強(qiáng)調(diào)，在創(chuàng)建平衡的物流記分卡時(shí)，除了強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)化，還必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。此外，與地方政府、房地產(chǎn)開發(fā)商和第三方物流(3PL)服務(wù)提供商就基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)會(huì)進(jìn)行合作，對(duì)于擴(kuò)大物流能力至關(guān)重要。
2030年的物流目標(biāo)
物理搬運(yùn)任務(wù)的自動(dòng)化和機(jī)械化，被50%的高績(jī)效物流高管視為未來物流職能最重要的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。對(duì)于所有受訪者而言，采取更長(zhǎng)期、更具戰(zhàn)略性的物流價(jià)值和投資方法，其副產(chǎn)品是提高物流生產(chǎn)力，這是一種更可持續(xù)、更穩(wěn)健的成本優(yōu)化方法。
物流高管對(duì)數(shù)字化和自動(dòng)化的關(guān)注也要求他們制定更完善的人才招聘和技能提升戰(zhàn)略。近70%的物流高管認(rèn)為，未來的物流職能將由數(shù)據(jù)分析師和自動(dòng)化工程師擔(dān)當(dāng)。未來五年，物流人才必須掌握不同的技能組合，并借助機(jī)器進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展。
“毋庸置疑，物流數(shù)字化將從根本上改變所需的技能組合，”Gonzalez補(bǔ)充道。“為了不斷為企業(yè)提供戰(zhàn)略價(jià)值，物流高管必須投資于數(shù)據(jù)分析和自動(dòng)化工程領(lǐng)域的新技能和能力。此外，還需要開發(fā)新的崗位和職位描述，以吸引具備必要診斷和數(shù)據(jù)可視化技能的員工。”
