蔣尚義批英特爾已徹底淪為“Nobody”
近期，臺積電前聯(lián)席首席運營官蔣尚義在公開場合多次炮轟英特爾，稱其已從半導體行業(yè)的“王者(King)”跌落為“無名小卒(Nobody)”，這一言論引發(fā)行業(yè)震動。
蔣尚義指出，英特爾在先進制程技術(shù)和成本控制上全面落后于臺積電，3nm工藝良率僅為65%，而臺積電同期良率已達90%，且每片晶圓成本高出40%。他直言，英特爾若想突圍，需放棄與臺積電正面競爭，轉(zhuǎn)而并購成熟制程企業(yè)(如聯(lián)華電子、格羅方德)，通過技術(shù)互補在汽車、物聯(lián)網(wǎng)等細分市場重建優(yōu)勢。
作為臺積電技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵推動者，蔣尚義曾主導0.13μm至16nm等關(guān)鍵節(jié)點的研發(fā)，其言論具有行業(yè)風向標意義。他強調(diào)，臺積電的核心優(yōu)勢在于龐大的客戶生態(tài)(覆蓋蘋果、英偉達等數(shù)百家企業(yè))和高效的生產(chǎn)速度，而英特爾作為IDM模式的代表，既要兼顧芯片設(shè)計與制造，又需承擔代工業(yè)務(wù)虧損，導致競爭力被稀釋。數(shù)據(jù)顯示，英特爾代工部門2024年虧損高達188億美元，市值僅為臺積電的1/568。
三重困境：技術(shù)、戰(zhàn)略與財務(wù)
蔣尚義認為英特爾的痛點首先是技術(shù)追趕乏力。英特爾18A制程(對標臺積電2nm)量產(chǎn)時間多次推遲，雖宣稱 “領(lǐng)先臺積電一年”，但實際良率和成本表現(xiàn)均不及預期。其High NA EUV光刻機的部署雖被視為未來希望，但短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)頹勢。其次是戰(zhàn)略搖擺。前CEO基辛格力推的IDM 2.0計劃將代工業(yè)務(wù)獨立運營，但三年投資超千億美元后，代工收入不增反降7%，客戶甚至公開質(zhì)疑其技術(shù)可靠性。最后是財務(wù)壓力。2024年英特爾凈虧損188億美元，市值縮水至895億美元，僅為英偉達的 1/30，裁員1.5萬人并出售非核心資產(chǎn)成為無奈之舉。
2024年9月，基辛格因業(yè)績未達預期“被退休”，新任CEO陳立武雖強調(diào) “恢復英特爾作為世界級產(chǎn)品公司的地位”，但尚未公布明確轉(zhuǎn)型路徑。行業(yè)普遍認為，陳立武需在成熟制程與先進封裝領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶冢抢^續(xù)與臺積電硬拼。
蔣尚義的言論并非孤例。臺積電前研發(fā)高管林本堅直言，臺積電的客戶生態(tài)和生產(chǎn)速度是 “難以超越的壁壘”。而英特爾的困境，更被外界視為美國芯片本土化政策的 “副作用”。盡管博通、英偉達等企業(yè)為響應政策不得不測試英特爾的18A技術(shù)，但實際合作仍停留在“評估”階段。有分析師指出，英特爾代工業(yè)務(wù)更像是“行業(yè)稅”——美國企業(yè)被迫支付高額成本以支持本土制造，卻難獲技術(shù)回報。
市場對英特爾的“拯救方案”亦充滿爭議。2025年3月，臺積電被曝計劃聯(lián)合英偉達、AMD等五家企業(yè)合資運營英特爾工廠，臺積電占股50%。但該提議被質(zhì)疑為“拉友商下水”，因英特爾工廠技術(shù)落后且虧損嚴重。臺積電董事劉鏡清更直言：“臺積電和英特爾就像柴油與汽油，難以混燒。” 此外，博通收購英特爾芯片設(shè)計部門 CCG的傳聞雖引發(fā)股價波動，但尚未有實質(zhì)性進展。
未來出路：并購與合作或是唯一選擇
蔣尚義建議的并購成熟制程廠方案被部分分析師視為可行路徑——成熟制程(如28nm)在汽車、工業(yè)控制等領(lǐng)域仍有穩(wěn)定需求，若英特爾能通過并購快速補足產(chǎn)能，或可在細分市場建立新優(yōu)勢。此外，與臺積電合作或引入外部技術(shù)支持(如共享N3/N2制程)，亦可能緩解其技術(shù)壓力。
然而，并購與合作均面臨挑戰(zhàn)。成熟制程廠如聯(lián)華電子、格羅方德自身亦在尋求轉(zhuǎn)型，并購成本高昂；而臺積電對英特爾工廠的興趣有限，更傾向于自主在美國建廠。陳立武上任后雖強調(diào) “以工程為重點”，但如何平衡技術(shù)投入與成本控制，仍是未解難題。
蔣尚義對英特爾的批評言論，折射出半導體行業(yè)在技術(shù)迭代、商業(yè)模式變革與地緣政治博弈交織下的復雜格局?？梢灶A見的是，半導體行業(yè)當前正從“垂直整合”向“生態(tài)協(xié)同” 的范式轉(zhuǎn)換，未來，行業(yè)競爭將更依賴 “技術(shù)+生態(tài)+政策”的綜合能力。
